“Nhảy việc” - vấn đề nhức nhói của DN

Diễn biến của cuộc tranh cãi đã cuốn được sự quan hoài rất lớn của cộng đồng Một cậu bạn tôi san sẻ, sau khi ra trường đã xin được vào làm ở một Cty VN khá “to” nhưng làm một thời kì thì thấy chán vì môi trường làm việc thiếu chuyên nghiệp, khó có thời cơ thăng tiến nên bỏ. Vì đâu nên nỗi ? Sau đó, bạn tôi lại xin được vào làm ở một Cty nước ngoài, lương tính bằng USD, nghe kể thì thấy cũng rất khá nhưng không chịu được sức ép, đi sớm về khuya, công tác miên man nên lại nghỉ. Từ đó, chuyển sang làm cho một Cty Liên doanh nhưng sau đó cũng nghỉ vì chê sếp khó tính khó nết, lương tăng không cao nên giờ vẫn đang chờ tìm được việc khác chấp nhận hơn. Tôi hỏi cậu bạn “một Cty như thế nào thì mới đáp ứng được đề nghị và giữ chân bạn lại”, cậu bạn trả lời rất thẳng thắn “Đầu tiên lương cao, môi trường chuyên nghiệp, thoải mái và dịp thăng tiến nhiều”. Tôi lại hỏi “Đấy là mình muốn thế nhưng năng lực của mình chắc gì đã vào được những chỗ như thế? Hơn nữa nhảy việc nhiều thế thì khi đi xin vào những chỗ khác không sợ DN ngại à”. Thấy tôi hỏi vậy, cậu bạn tôi cười lớn rồi bảo “Bây giờ trần gian người ta nhảy việc ầm ầm, người giỏi thì bao giờ cũng muốn tìm một môi trường ăn nhập để phát huy. Các Cty họ chẳng bận lòng nhiều đến chuyện đấy đâu, quan yếu là người đấy có giỏi, có đáng để họ có các chính sách giữ chân hay không mà thôi”. Sau buổi chuyện trò đó với cậu bạn, lên Google trong lóng thông báo, gõ từ khóa “nhảy việc” thì chỉ trong vòng 0,20 giây tìm được 20.700.000 kết quả can dự với các loại thể như “Nhảy việc – nên hay không” “những sai lầm cần tránh khi nhảy việc” “được mất khi nhảy việc”…. “5 nguyên tắc cơ bản khi nhảy việc…”. Đây cũng là một chủ đề đang rất được cộng đồng DN và người lao động quan tâm trên VTV1 của chương trình Chìa Khóa Thành Công - CEO. Uẩn khúc giữa DN và người cần lao Các bạn có thể truy cập www.Facebook.Com/chiakhoathanhcong.Ceo.7 hoặc www.Chiakhoathanhcong.Vtv.Vn hoặc CEOtvnext trên trang Youtube. Các ý kiến của bạn có thể sẽ được chọn để đưa vào chương trình tuần sau với sự dự giải quyết của các chuyên gia. Chương trình đã đưa ra câu chuyện của một DN đang cần tuyển một vị trí kỹ sư cao cấp cho dự án mới. DN này đã bỏ rất nhiều thời gian để kiếm, tuyển dụng nhưng vẫn không tìm được người chấp nhận. Sau một thời kì, qua sự giới thiệu của một Headhunter thì Công ty đã tìm được một người đáp ứng hoàn toàn các yêu cầu. Tuy nhiên, vị kỹ sư này lại đưa ra mức lương khá cao so với mặt bằng chung của công ty đối với kỹ sư cao cấp. Và điều mà CEO của DN này lo ngại hơn nữa là vị kỹ sư này trong vòng 5 năm qua đã nhảy việc đến 3 nơi và theo đánh giá thì đối với một Kỹ sư cao cấp thì nhảy việc như vậy là quá nhiều. Nên chi, trong chương trình này CEO và ứng viên xin việc đó đã có cuộc tranh biện rất quyết liệt, thẳng thắn về vấn đề “nhảy việc”. CEO của chương trình đã đặt ra rất nhiều câu hỏi cho ứng viên hay nhảy việc về những điều mà anh ta đang trên dưới ở một DN để ở lại lâu dài. Bên cạnh đó, CEO cũng đã phân tách cho anh ta thấy những điểm lợi nếu như anh ta ở lại và gắn bó với DN này. Từ đó, CEO đề nghị anh ta có sự cam kết bằng cách đặt sổ đỏ hoặc có một tài sản bằng vật chất để biểu đạt thiện chí hợp tác và gắn bó của mình. Tuy nhiên, vị ứng viên này đã chối từ đề nghị này của CEO và cho rằng tài sản lớn nhất của mình là chất xám, nếu CEO không tin cẩn thì không nhất quyết phải tuyển. Bàn cãi của cộng đồng mạng Diễn biến của cuộc tranh cãi đã thu hút được sự quan tâm rất lớn của cộng đồng, trên trang facebook của chương trình cũng như kênh xem trực tuyến CEOtvnext lượt người xem và bình luận rất nhiều và thúc. Theo bạn Huyen Trang thì “Nếu đi đâu làm cũng phải cắm sổ thế thì dân tình thất nghiệp hết... CEO ạ” Trong khi đó, bạn Nguyễn Ngọc Khả Ngân lại cho rằng “Mình thích và rất tán đồng cách CEO giải quyết”… Và rất nhiều quan điểm khác rất ham thích đã được san sẻ. Để san sẻ thêm với các DN khác về vấn đề này, xin mời quý vị gửi email về địa chỉ toasoan@dddn.Com.Vn, hoặc xem lại chương trình tại website : www.Chiakhoathanhcong.Vtv.Vn; www.Khoinghiep. Org.Vn Lương Chi